王新宇全套课程 - 盘搜搜 - 百度网盘搜索神器
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- file:9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则:想要索取,必先给予_ev.mp4
- file:7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素_ev.mp4
- file:6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev.mp4
- file:5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev.mp4
- file:22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
- file:20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev.mp4
- file:13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变_ev.mp4
- file:9、第一模块 选人看什么?_用人标准这么多,如何筛选排序? .mp4
- file:4、第一模块 选人看什么?_面试中如何设计提问:注意三个边界限定 .mp4
- file:2、第一模块 选人看什么?_避免招聘看走眼:我们基于什么判断人? .mp4
- file:25、常用面试方法:最重要还是因人而变.mp4
- file:24、细节辨伪:如何询问细节?.mp4
- file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
- file:22、简历中的痕迹分析.mp4
- file:21、如何从细节发现痕迹?三类痕迹判断人.mp4
- file:20、如何识别人性?面试提问不要反人性.mp4
- file:19、三类动机怎么问?面试官应有的思考框架.mp4
- file:18、成就动机还是职业动机?找出员工激励点.mp4
- file:17、职业动机越强,员工内驱力越强.mp4
- file:16、如何在交流中判断求职动机?.mp4
- file:15、招聘就是在拼人品?还看价值观如何匹配.mp4
- file:9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能?学习效果VS目标管理 .mp4
- file:8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练 .mp4
- file:7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用 .mp4
- file:6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点?决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
- file:4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁?组织用人标准要显性化 .mp4
- file:3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因 .mp4
- file:22--第七模块 影响无声,润物无痕_如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点.mp4
- file:20--第六模块 需求识别,痕迹入手 _管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励.mp4
- file:2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会?影响员工绩效的因素 .mp4
- file:19--第六模块 需求识别,痕迹入手 _如何了解职业动机?让激励更快更持久.mp4
- file:15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果?注重员工差异化需求 .mp4
- file:13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗?从人性看价值观 .mp4
- file:11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力?用流程性思维可视化 .mp4
- file:9、能力强的人,都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准 .mp4
- file:8、很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人 .mp4
- file:7、老板想辞退员工,又想让员工自己主动离职,应该怎么做? .mp4
- file:6、市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才? .mp4
- file:5、老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一切难搞的员工 .mp4
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- file:31、老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状态下,重复弱刺激 .mp4
- file:30、有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式 .mp4
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- file:课时9:刺激理论.mp4
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- file:课时6:价值观的形成和改变(下).mp4
- file:课时4:能力的提升与激励本质.mp4
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- file:课时1:到底谁是好员工?管理与机会.mp4
- file:课时11:“洗脑”的技巧.mp4
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分享时间 | 2022-05-22 |
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入库时间 | 2024-04-10 |
状态检测 | 有效 |
资源类型 | BDY |
分享用户 | 20***0啦啦 |
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