[图解生产实务:生产计划].(日)本间峰一.pdf - 盘搜搜 - 百度网盘搜索神器
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分享时间 | 2013-09-06 |
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入库时间 | 2024-10-02 |
状态检测 | 有效 |
资源类型 | BDY |
分享用户 | gd***du |
<p><strong>生产计划:精益制造的基石</strong></p> <p>生产计划是制造业的核心,它决定了企业的生产效率和竞争力。在精益制造的理念下,生产计划至关重要,需要优化资源配置,减少浪费,提高生产效率。</p> <p><strong>什么是生产计划?</strong></p> <p>生产计划是确定生产什么、生产多少、何时生产、如何生产的一系列决策过程。它涵盖了从原材料采购到成品交付的整个生产流程。有效的生产计划可以平衡产能和需求,减少库存积压和提高客户交付率。</p> <p><strong>生产计划的原则</strong></p> <p>精益制造强调以下生产计划原则:</p> <ul> <li><strong>拉动式生产:</strong>仅在有客户需求时才生产,避免过度生产。</li> <li><strong>最小化库存:</strong>保持尽可能低的库存水平,减少浪费和资金占用。</li> <li><strong>平衡产能:</strong>将工作负荷均匀分配到不同的工作单元,避免瓶颈和空闲时间。</li> <li><strong>可视化管理:</strong>使用图表和看板等工具可视化生产流程,以便快速识别和解决问题。</li> </ul> <p><strong>生产计划的步骤</strong></p> <p>生产计划通常遵循以下步骤:</p> <ol> <li><strong>需求预测:</strong>预测客户在未来一段时间内的需求。</li> <li><strong>主生产计划:</strong>根据需求预测制定产品和产量的详细计划。</li> <li><strong>物料需求计划:</strong>确定所需的原材料、组件和零部件,并安排采购。</li> <li><strong>人员规划:</strong>确定完成计划所需的劳动力数量和技能。</li> <li><strong>能力规划:</strong>评估资源能力,并确定任何潜在的瓶颈。</li> <li><strong>生产计划:</strong>将主生产计划分解成较小的生产单位,并指定生产时间表。</li> <li><strong>执行和监控:</strong>执行计划并监测生产过程,进行必要的调整以确保计划的实现。</li> </ol> <p>通过采用精益制造的生产计划原则和步骤,企业可以提高生产效率,减少浪费,并为客户提供及时可靠的产品。</p>
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