王新宇全套课程 - 盘搜搜 - 百度网盘搜索神器
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- file:9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则:想要索取,必先给予_ev公主号+七 七 云 享.mp4
- file:6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev公主号+七 七 云 享.mp4
- file:5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev公主号+七 七 云 享.mp4
- file:22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev公主号+七 七 云 享.mp4
- file:20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev公主号+七 七 云 享.mp4
- file:9、第一模块 选人看什么?_用人标准这么多,如何筛选排序? [公z号:七七云享].mp4
- file:25、常用面试方法:最重要还是因人而变[公z号:七七云享].mp4
- file:24、细节辨伪:如何询问细节?[公z号:七七云享].mp4
- file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析[公z号:七七云享].mp4
- file:8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练 +[七七云享=公众号].mp4
- file:7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用 +[七七云享=公众号].mp4
- file:4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁?组织用人标准要显性化 +[七七云享=公众号].mp4
- file:3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因 .mp4
- file:22--第七模块 影响无声,润物无痕_如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点+[七七云享=公众号].mp4
- file:20--第六模块 需求识别,痕迹入手 _管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励+[七七云享=公众号].mp4
- file:2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会?影响员工绩效的因素 +[七七云享=公众号].mp4
- file:9、能力强的人,都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准 [公z号:七七云享].mp4
- file:8、很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人 [公z号:七七云享].mp4
- file:7、老板想辞退员工,又想让员工自己主动离职,应该怎么做? [公z号:七七云享].mp4
- file:6、市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才? [公z号:七七云享].mp4
- file:5、老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一切难搞的员工 [公z号:七七云享].mp4
- file:4、员工一直对你言听计从,说一不二,为什么突然顶撞你了?离职前兆 [公z号:七七云享].mp4
- file:3、公司里能力强的和会拍马屁的,老板最应该重用谁?给你4个字 [公z号:七七云享].mp4
- file:31、老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状态下,重复弱刺激 [公z号:七七云享].mp4
- file:30、有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式 [公z号:七七云享].mp4
- file:2、看一种管理方式到底好不好,你喜不喜欢不重要,要看有没有效果? [公z号:七七云享].mp4
- file:29、为什么公司内部专家做培训效果差,外边平庸专家培训反馈却很好? [公z号:七七云享].mp4
- file:课时9:刺激理论[公z号:七七云享].mp4
- file:课时3:环境、适应与忍耐(下).mp4
分享时间 | 2022-05-22 |
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入库时间 | 2024-07-23 |
状态检测 | 有效 |
资源类型 | BDY |
分享用户 | Di****iuI |
<p>王新宇是一位资深的人力资源专家,拥有超过十年的从业经验。他专注于人选判断、员工激励和组织发展等领域,并在行业内享有盛誉。</p> <p>王新宇出版过多部著作,包括《聘之有道面试读心术》、《痕迹识人》等,均受到业界人士的一致好评。他的课程内容丰富,涵盖了从招聘选拔到员工激励、团队管理等多个方面,为企业管理者和人力资源从业者提供了全面的知识和实操指导。</p> <p>在这套课程中,王新宇将结合多年来的实战经验和心理学研究成果,深入浅出地讲解人选判断的技巧和方法。他将从不同角度分析求职者的言谈举止、行为表现和心理状态,帮助企业管理者识别优秀人才,避免招聘失误。</p> <p>此外,课程还将涉及到员工激励、团队管理、组织发展等方面的知识。王新宇将通过案例分析和实战演练,帮助学员掌握如何激发员工的积极性和创造力,如何打造高效的团队,以及如何优化组织结构,提升组织绩效。</p> <p>通过学习这套课程,学员将能够提升自身的人才判断能力,为企业选拔到合适的人才,并通过有效的激励和管理措施,打造一支高绩效的团队,为企业的发展提供坚实的人才基础。</p>
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